先用四個變因估算

評估要納入幾條流程、多少種使用角色、舊資料是否乾淨，以及需要串接哪些外部平台。功能頁數不是可靠的工期單位，流程例外與驗收責任才是。

  • 核心流程與例外情境數量
  • 使用者角色、權限與簽核層級
  • 舊資料格式與清理難度
  • API、會計、電商或物流串接範圍

一個務實的四階段時程

先用 1 至 2 週盤點目標與流程，再用 2 至 4 週完成原型與資料結構。開發應切成可驗收模組，最後保留真實資料測試、教育與平行運作時間。

怎麼避免時程一直延後？

每一階段都要有單一決策人、明確驗收條件與變更紀錄。新需求可進入下一版，不要在接近上線時持續擴大第一階段範圍。